Spotify Instagramdan daha populyar ola bilər; niyə belə deyil

Bu başlığı oxuduğunuzda ağlınıza gələn ilk şey "alma və portağalları müqayisə edə bilməzsən", məni izləyin.

[Giriş intro]

Portağal, alma və bəzi ekzotik Çin meyvələri ilə dolu olan bu səbətdə Facebook dünyada 2 milyarddan çox aktiv istifadəçi ilə sıralamada liderlik edir, YouTube ikinci yerdədir (1,5 milyard), WhatsApp və Messenger hər biri 1,3 milyard ilə üçüncü yerdədir. İnstaqramdan geri qalmayan İnstagram və Çin istehsalı olan iki rəqib - WeChat və QQ milyardlarla istifadəçi-kluba qoşulmaq üçün çox çalışırlar.

Ödənişli bir abunə planına sahib olduğundan Spotify heç bir alma və portağal deyil, lakin daha çox müştərilərin sayını ödəməyən yoldaşları da nəzərə alsaq, ən yaxşı halda 150 milyon istifadəçiyə çatacaqdır. Bu, dünyanın ən populyar musiqi axını xidmətinin Pinterest, SnapChat və Tumblr-dan sonra bu siyahıda 18-ci yerə (belə deyil) şərəf veriləcəyi deməkdir. Aydındır ki, bir şey səhvdir.

Əslində bəzi şeylər:

(1) Şəxsiyyət - Spotify rəsmi olaraq 2008-ci ilin oktyabrında başlandı. Dörd il sonra, CBS reportajında, CEO Daniel Ek, Spotify'in "bir musiqi tətbiqi və ya bir növ sosial media" olub olmadığını soruşduqda: "Yəqin ki bir az ikisi ”. Səhv. Spotify bir musiqi tətbiqidir. "Bir növ sosial media" bu nə olmalıdır. Bu "ikisindən bir az" əfsanə Spotify şəxsiyyətini olduqca pis şəkildə qarışdırdığına dair ciddi bir şans var. Buna görə 'şəkil profil' və 'izləyicilər' kimi tipik sosial media simvolları, hər dəfə istəmədən bu tətbiqə tökdüyünüz nöqtədən əlavə çox görünür.

(2) İstifadəçi interfeysi - Bütün cədvəlləriniz var, Dani. Beləliklə, mənə cavab verin: xidmətinizdə 50 yaşdan yuxarı neçə istifadəçi var? İndi Reed Hastingsə bir zəng verin və ondan Netflix-in neçə olduğunu soruşun. Düşündüyüm budur ... Spotify-in açılış səhifəsi dərhal çox sayda lazımsız məlumat vermək şah əsəridir ("PlayStation-da qulaq as", "Hulu-ya qulaq as", "Hər Bazar ertəsi musiqisi ...") və eyni zamanda heç bir şey söyləmir. . "İstənilən yerdə izləyin." İstədiyiniz zaman ləğv edin "deyilmi? Bundan əlavə, Spotify, həqiqətən, musiqi xidməti və sosial şəbəkədən daha geniş bir şey ola bilər, çünki tətbiqetmənin eyni zamanda bir puzzle oyunu olduğuna əmin olur. Çox qutular və çalğı siyahıları var və istifadəçini daha çox qutulara və çalğı siyahılarına və janrlara və "əhval-ruhiyyələrə" aparan bu "gözdən keçirmə" nişanı var ... və buna görə uğurlar. Strategiya insanların tətbiqə sərf etdikləri vaxtı artırmaqdırsa, labirent deyil, hamı kimi layiqli bir alqoritm istifadə etmək daha ağıllı ola bilər.

(3) Tərəfdaşlıqlar - Spotify-in son doqquz ili əldən vermiş bəzi güclü tərəfdaşlıqları var - Shazam ən bariz olanıdır - amma digər əlaqələri yaratmaq üçün çox yer var - TV markaları, avtomobil istehsalçıları, AI inkişaf etdiriciləri, söz saytları ... Qeyd dostlara ehtiyacı olmayan yalnız dörd texnoloji nəhəngin olduğunu; qalan bütün (Twitter, Snap, Microsoft, Uber, 61 ölkədəki media şirkətləri Spotify fəaliyyət göstərir ...) danışmaqla işləməyəcəyik.

(4) Yaxşı xəbər - Daniel Ek'in Taylor Swift epizodu ilə əlaqəsi, ehtimal ki, bir gün bəzi böhran idarəetmə kitabında böyük bir fəsil olacaq - "Nə etməyim" bölməsində. Və, yəqin ki, 2014-cü ilin dərsləri yaxşı öyrənilmədi: son "Spotify, royalti xərclərini azaltmaq üçün saxta sənətkarların istifadə etdiyi iddiaları rədd edir" və "Spotify-nin dəhşətli oyun siyahıları kimlərdir?" başlıqlar şübhələrimi təsdiqləyir. Bundan əlavə, hekayə həqiqətən yaxşı bir xəbər gətirsə də, bu vəziyyətdə olduğu kimi, bu mövzuda yaxşı bir şeyin olduğunu anlamaq üçün biraz vaxt lazımdır.

(5) Yaradıcılıq - ArcelorMittalın qərargahında və ya Posco ofislərindən birində yaradıcılıq çatışmazlığı ilə mübarizə apara bilərəm. Ancaq işiniz poladdan deyil, musiqidən hazırlanırsa, yaxşı bir bəhanə tapmaq çətindir. Beyin fırtınası, eksklüziv iclaslar, podkastlar və reportajlar, köhnə qruplar görüşləri, bir səbəblə konsertlər ... siyahı qeyri-müəyyən davam edir. Bir şey hiylə işlədəcək deməkdir musiqi. Bəli, bu ecazkar YouTube kanalından başqa bir şey.

(6) Məzmun yaradıcıları - Beyoncé'nin Spotify-dəki axınlarının sayını şirkətin istifadəçinin hər dəfə öz musiqisini çalması üçün ödəməyi tələb etdiyi qiymətlə müqayisə etməsini sevirəm. Nəticədə cəmi beş mahnı üçün 3.5 milyon ABŞ dolları gəlir. Bu doğru görünmür, elə deyilmi? Ek xərclərini düzəltməyə çalışdıqda və şirkətin bir axına görə ödədiyi pul miqdarını "$ 0.006 və $ 0.0084 arasında" bir şey olaraq yayımladığı zaman bütün bunlar azaldı. Bunu niyə etdiyini məndən soruşma - yaxşı dostların olmaması mənim ən yaxşı tahminim olacaqdır. O vaxtdan bəri, Spotify bayrağı altında olan 2 milyon sənətçinin hamısı gündəlik olaraq xidmət tərəfindən kompensasiya edilmədiklərindən şikayət edirlər - çünki, düzünü deyim, 1) onlar deyillər, 2) nə qədər olmağının əhəmiyyəti yoxdur. onlar almaq, onlar həmişə bu barədə çırpınmaq olacaq. Bununla birlikdə, Epidemik Səsin bu gözəl xidməti kimi məzmun yaradıcıları cəmiyyətinə, festivallar və mükafatlar kimi ən açıq yanaşmalardan o qədər də açıq olmayanlara qədər çatmaq üçün hələ çox yer var.

Son dörd ildə yuxarıdakı altı mövzu düzgün istiqamətə yönəldilsəydi, Daniel Ek'in musiqi xidməti İnstaqram qədər populyar olardı. Ən pis vəziyyət ssenarisi, Spotify indiki olduğundan daha populyar olmalıdır. Həvəsləndirici plakata bənzəyir, amma riyaziyyat: 2013-cü ilin əvvəlində 90 milyon istifadəçisi olan Instagram Spotify-dən 3.7x böyük idi. Bu gün 5.7x-dir.

Xəyali səslənə bilər, amma Spotify artıq real çətinliyi aradan qaldırdı: xidmətlərinə görə hər ay ən azı 60 milyon can ödəməyə hazır olanlar var (bu barədə mənim sözlərimi götürməyin, The New-dan xahiş edirəm) York Times və daha çox - 25x kiçik - abunəçilər siyahısı. İndi portağal və qurbağaları müqayisə edirəm ...). Bizi son bir məsləhətə aparır: abunə planlarınızla əlaqənizi dayandırın və bu "99" kütləsini atın ("$ 0,99 üçün ilk üç ay", "$ 99 üçün bir il əldə edin") - bu, yalnız çıxılmaz görünür (qəzet kimi) ). Unutmayın ki, portağal və alma baxmayaraq, Spotify-in "99" problemi olduğunu başa düşmək üçün hələ vaxt var, amma iş modeli bir deyil.